Führung und Strategieentwicklung
Veränderungen brauchen Klarheit, Konsequenz, Raum und Zeit. Während der Transformation begleite ich sie bei der Umsetzung. Dabei gehe ich in 4 Phasen vor:
01
Persönliches Assessment
Wir stellen gemeinsam fest, wo die größten Verbesserungspotentiale sowie Stolpersteine („Impediments“) im Unternehmen sind.
Danach wissen wir, was priorisiert und delegiert werden muss, und was erst einmal im Backlog bleiben kann.
Format: Einzelcoaching
02
Führungsteam befähigen
Danach befähigen wir das Führungsteam, die delegierten Verantwortlichkeiten auch umzusetzen.
Wir klären zukünftige Rollen und Prinzipien für die Zusammenarbeit. Die Organisation ist ausgerichtet.
Format: Team- und Einzelcoaching
03
Strategische Ausrichtung
In der dritten Phase klären wir gemeinsam mit Ihnen, dem Führungsteam und ausgewählten Fachkräften die grobe strategische Ausrichtung für das Unternehmen.
Welche Kundenprobleme möchten wir in Zukunft lösen und wohin soll sich das Unternehmen in den kommenden Jahren entwickeln?
Was davon wollen wir als Zielsetzung in den kommenden 1-2 Jahren erreicht haben und woran erkennen wir, dass sich etwas verändert?
Damit ist das Zielbild für die operative Umsetzung der Strategie geschaffen.
Format: Workshops
04
Operative Umsetzung
In der vierten Phase fokussieren wir die Organisation auf eine nachvollziehbare und transparente Umsetzung der strategischen Ausrichtung.
Wir sorgen für Transparenz des messbaren Fortschritts, Verbesserung der Zusammenarbeit sowie Verkürzung von Lernschleifen, sodass jeder im Unternehmen weiß, was sein Beitrag um Unternehmen ist.
Format: Beratung, Mentoring, ggfs. Einzel- und Teamcoachings
Erreichter Mehrwert
Wir haben ein System, das die Umsetzung der Strategie transparent und überprüfbar macht. Jeder im Unternehmen weiß, was sein Beitrag zum Erfolg des Unternehmens ist. Zudem weiss das Führungsteam, was als Teil ihrer Rolle erwartet wird und wie es ihr Teams richtig einsetzt und motiviert.
Und das Beste: Sie als Verantwortlicher werden jetzt genau für die Aufgaben Zeit haben, die für das Unternehmen den größten Impact und Mehrwert haben.